第一部分 沈阳体育学院机构设置情况
1.党政办公室（外事办） 2.党委组织部 3.党委宣传统战部 4.纪检监察审计处 5.武装保卫处 6.离退休工作处 7.工会 8.团委 9.学生工作部（武装部） 10.人事处(教师工作部) 11.招生就业处 12.教务处13.竞训处14.科研处 15.财务审计处 16.后勤管理处 17.体育教育学院18.运动训练学院 19.武术与舞蹈学院20.运动人体科学学院21.社会体育学院 22.管理与新闻传播学院 23.研究生部（学科建设办公室）24.图书馆25.国际教育学院26.思想政治理论课教学科研部 27.竞技体育学校 28.继续教育学院（沈体体育俱乐部）29.学报编辑部 30.体育经济发展研究中心 31.实验室管理中心 32.社会服务中心33.现代教育技术中心 34.白清校区（雪上运动中心） 35.体育社会科学研究中心 36.后勤保障中心
第二部分 沈阳体育学院2019年部门预算
一、沈阳体育学院部门预算公开表（见附件）
1.收支预算批复总表（预算批复表1）
2.收入预算批复总表（预算批复表2）
3.支出预算批复总表（预算批复表3）
4.按功能科目批复总表（预算批复表4）
5.政府预算支出经济分类批复总表（预算批复表5）
6.部门预算支出经济分类批复总表（预算批复表6）
7.一般公共预算支出批复表（预算批复表7）
8.财政拨款收入支出批复表（预算批复表8）
9.中央提前告知转移支付资金安排支出批复表（预算批复表9）
10.纳入预算管理的行政事业性收费等非税收入安排支出批复表（预算批复表10）
11.纳入政府性基金预算管理收入安排支出批复表（预算批复表11）
12.纳入专户管理的行政事业性收费等非税收入安排支出批复表（预算批复表12）
13.一般公共预算基本支出批复表（预算批复表13）
14.一般公共预算“三公”经费支出批复表（预算批复表14）
二、365体育投注_365体育备用网址-直播|平台沈阳体育学院2019年收支预算的总体说明
按照综合预算的原则，沈阳体育学院所有收入和支出均纳入部门预算管理。收入包括：财政拨款收入、纳入预算管理的行政事业性收费等非税收入、纳入专户管理的行政事业性收费等非税收入、其他收入；支出包括：教育支出、科学技术支出、社会保障和就业支出、医疗卫生与计划生育支出、住房保障支出等。
2019年预算总收入20719.5万元，其中财政预算拨款收入9964.5万元，中央提前告知转移支付资金3180万元，纳入预算管理的行政事业性收费等非税收入570万元，纳入专户管理的行政事业性收费等非税收入6660万元，纳入政府性基金预算管理收入345万元。
2019年预算支出总额20719.5万元。部门支出预算中基本支出20334.5万元，主要是保障单位正常运转、完成日常工作任务而发生的各项支出，包括在职职工基本工资、津贴补贴和离退休人员费用等经费以及办公费、印刷费、水电费、办公设备购置等日常公用经费。
项目支出385万元，其中（政府采购）设备购置支出40万元，纳入政府性基金管理支出345万元（体育彩票公益金项目）
第三部分 名词解释
1.财政拨款收入：指省级财政当年拨付的资金。
2.基本支出：指保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出和公用支出。
3.项目支出：指在基本支出之外为完成特定行政任务和事业发展目标发生的支出。
4.行政事业性收费收入：指依据法律、行政法规、国务院有关规定、国务院财政部门会同价格主管部门共同发布的规章或者规定，省政府财政部门会同价格主管部门共同发布的规定所收取的各项收费收入。
5.其他收入：指除上述“财政拨款收入”、“ 行政事业性收费收入”以外的收入。
6.“三公”经费：指用财政拨款安排的因公出国（境）费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中因公出国（境）费反映单位公务出国（境）的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出；公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置费及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出；公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待（含外宾接待）支出。
7.教育（类）普通教育（款）高等教育（项）：反映经国家批准设立的省属全日制普通高等学校（包括研究生）的支出。政府各部门对社会中介组织等举办的各类高等院校的资助，如捐赠、补贴等，也在本科目中反映。
8.社会保障和就业（类）行政事业单位离退休（款）事业单位离退休（项）：反映实行归口管理的事业单位开支的离退休经费。
9.医疗卫生与计划生育（类）医疗保障（款）事业单位医疗（项）：反映财政部门集中安排的事业单位基本医疗保险缴费经费，未参加医疗保险的事业单位的公费医疗经费，按国家规定享受离休人员待遇人员的医疗经费。
10.住房保障（类）住房改革（款）住房公积金（项）：反映行政事业单位按人力资源和社会保障部、财政部规定的基本工资和津贴补贴以及规定比例为职工缴纳的住房公积金。
